« Les chiffres d'impact sont trs parlants »

Corinne Lanoë, Directrice des Relations Sociales chez Julhiet Sterwen, explique comme 51¶¯Âþ s'est parfaitement intgr leur politique de bien-être au travail.

Julhiet Sterwen est un cabinet de conseil en stratgie, transformation et innovation. Lntreprise accompagne des organisations publiques et prives dans les transitions actuelles “ environnementales, nergtiques, conomiques, sociales, socitales et numriques. Entreprise mission, Julhiet Sterwen rassemble 650 collaborateurs et gnre 110 millions duros de chiffre dffaires.
Chez Julhiet Sterwen, la sant mentale des collaborateurs est une priorit. Elle s™intgre pleinement dans la politique de bien-être au travail de lntreprise. L™objectif principal est clair : offrir aux collaborateurs des ressources adaptes pour leur bien-être, en leur laissant la libert dn bnficier selon leurs besoins spcifiques.
En intgrant 51¶¯Âþ son dispositif RH, Julhiet Sterwen poursuit plusieurs ambitions :
51¶¯Âþ est perçue comme une solution cl pour offrir un accs simple et efficace un accompagnement psychologique.
L™outil donne aux collaborateurs des ressources concrtes pour grer diverses problmatiques (stress, sommeil, relations, motions, charge mentale, ...), tout en les aidant amorcer, si ncessaire, un travail plus approfondi avec un psychologue, spcialiste des thrapies cognitives et comportementales.
51¶¯Âþ a t dploy au sein de Julhiet Sterwen afin de permettre aux collaborateurs de prendre soin de leur sant mentale en toute autonomie et confidentialit. Lccompagnement se fait de manire flexible et adapte aux besoins individuels.
´¡³ÜÂá´Ç³Ü°ù»å™h³Ü¾±, le bouche--oreille fonctionne : les collaborateurs spproprient la solution et les managers sont lise pour la recommander leurs quipes.
Lntreprise fait pleinement confiance 51¶¯Âþ pour rpondre aux dfis de sant mentale, notamment sur des problmatiques qui peuvent parfois chapper l™organisation.
Les collaborateurs eux-mêmes tmoignent de l'impact de la solution.
, Account Manager chez PerformanSe, filiale du Groupe Julhiet Sterwen et utilisatrice de 51¶¯Âþ.
Depuis l™intgration de 51¶¯Âþ, Julhiet Sterwen observe des rsultats concrets :
« Nous sommes vraiment satisfaits de la solution 51¶¯Âþ. Je la recommande vivement ! »
Corinne Lanoë, Directrice des Relations Sociales chez Julhiet Sterwen.


Les consquences sont gnralement une dmotivation, une baisse de crativit, une dgradation de la productivit.
Les causes du stress en milieu professionnel sont multiples : manque de reconnaissance, peur de ne pas être la hauteur, trop d'exigence, monotonie des tâches...
Il existe 3 types de stress: le stress physique, mental et comportemental.
Le stress au travail peut se manifester par des symptômes physiques : douleurs, troubles du sommeil, de l'apptit... galement par une perte de performance et de confiance. Les exemples d'exposition aux facteurs de stress et plus largement aux risques psychosociaux sont nombreux et concernent tous les secteurs d'activits.
La QVCT reprsente les actions qui permettent de concilier la fois l'amlioration des conditions de travail des salaris et les performances lies l'entreprise ! Elle correspond un sentiment de bien-être au travail perçu collectivement et individuellement qui comprend divers lments tels que : la culture de lntreprise, l™intrêt au travail, le sentiment d™implication, une valorisation du travail effectu...
L'employeur doit veiller la sant et la scurit de ses travailleurs en mettant en place des actions de prvention, d'information et de formation. Il doit valuer les risques professionnels sur chaque poste de travail pour s'en prmunir au mieux et il en est tenu par une obligation lgale.
La personne charge de la Qualit de Vie au Travail est gnralement rattache la direction des ressources humaines bien qu'elle se doit d'etre initie par le responsable de l'entreprise. Direction, Managers, Collaborateurs, Mdecine du Travail, Partenaires Sociaux : toutes les parties prenantes de l'entreprise ont un rôle jouer.