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Julhiet Sterwen x 51¶¯Âþ

« Les chiffres d'impact sont trs parlants »

Tmoignage de Julhiet Sterwen qui s'engage pour le bien être de ses collaborateurs.

Corinne Lanoë

Corinne Lanoë, Directrice des Relations Sociales chez Julhiet Sterwen, explique comme 51¶¯Âþ s'est parfaitement intgr leur politique de bien-être au travail.

487
Pays
France
Secteur dctivit
Conseil

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de Julhiet Sterwen

Julhiet Sterwen est un cabinet de conseil en stratgie, transformation et innovation. Lntreprise accompagne des organisations publiques et prives dans les transitions actuelles “ environnementales, nergtiques, conomiques, sociales, socitales et numriques. Entreprise mission, Julhiet Sterwen rassemble 650 collaborateurs et gnre 110 millions duros de chiffre dffaires.

Chez Julhiet Sterwen, la sant mentale des collaborateurs est une priorit. Elle s™intgre pleinement dans la politique de bien-être au travail de lntreprise. L™objectif principal est clair : offrir aux collaborateurs des ressources adaptes pour leur bien-être, en leur laissant la libert dn bnficier selon leurs besoins spcifiques.

En intgrant 51¶¯Âþ son dispositif RH, Julhiet Sterwen poursuit plusieurs ambitions :

  • Permettre chaque salari dccder facilement un accompagnement en sant mentale, en toute confidentialit.
  • Sensibiliser les managers pour qu™ils puissent orienter leurs quipes vers les bons dispositifs.
  • Complter les autres initiatives bien-être, comme le tltravail flexible ou le soutien la parentalit.

Les solutions apportes par 51¶¯Âþ

51¶¯Âþ a t dploy au sein de Julhiet Sterwen afin de permettre aux collaborateurs de prendre soin de leur sant mentale en toute autonomie et confidentialit. Lccompagnement se fait de manire flexible et adapte aux besoins individuels.

´¡³ÜÂá´Ç³Ü°ù»å™h³Ü¾±, le bouche--oreille fonctionne : les collaborateurs spproprient la solution et les managers sont lise pour la recommander leurs quipes.

Lntreprise fait pleinement confiance 51¶¯Âþ pour rpondre aux dfis de sant mentale, notamment sur des problmatiques qui peuvent parfois chapper l™organisation.

Les collaborateurs eux-mêmes tmoignent de l'impact de la solution.

, Account Manager chez PerformanSe, filiale du Groupe Julhiet Sterwen et utilisatrice de 51¶¯Âþ.

Les rsultats

Depuis l™intgration de 51¶¯Âþ, Julhiet Sterwen observe des rsultats concrets :

  • Une forte adoption de la plateforme, dmontre par des chiffres dtilisation impactants.
  • Des retours trs positifs de la part des collaborateurs.
  • Une solution utile et efficace, qui contribue activement au bien-être au travail.

« Nous sommes vraiment satisfaits de la solution 51¶¯Âþ. Je la recommande vivement ! »

Corinne Lanoë, Directrice des Relations Sociales chez Julhiet Sterwen.

Dcouvrez comment 51¶¯Âþ peut rpondre vos enjeux !

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Vos questions. Nos rponses.

Quelle sont les consquences du stress au travail ?

Les consquences sont gnralement une dmotivation, une baisse de crativit, une dgradation de la productivit.

Pourquoi mon travail me stresse ?

Les causes du stress en milieu professionnel sont multiples : manque de reconnaissance, peur de ne pas être la hauteur, trop d'exigence, monotonie des tâches...

Quels sont les 3 types de stress ?

Il existe 3 types de stress: le stress physique, mental et comportemental.

Comment se manifeste le stress li au travail ?

Le stress au travail peut se manifester par des symptômes physiques : douleurs, troubles du sommeil, de l'apptit... galement par une perte de performance et de confiance. Les exemples d'exposition aux facteurs de stress et plus largement aux risques psychosociaux sont nombreux et concernent tous les secteurs d'activits.

Pourquoi la QVCT ?

La QVCT reprsente les actions qui permettent de concilier la fois l'amlioration des conditions de travail des salaris et les performances lies l'entreprise ! Elle correspond un sentiment de bien-être au travail perçu collectivement et individuellement qui comprend divers lments tels que : la culture de lntreprise, l™intrêt au travail, le sentiment d™implication, une valorisation du travail effectu...

Quelles sont les obligations de l'employeur sur la qualit de vie au travail ?

L'employeur doit veiller la sant et la scurit de ses travailleurs en mettant en place des actions de prvention, d'information et de formation. Il doit valuer les risques professionnels sur chaque poste de travail pour s'en prmunir au mieux et il en est tenu par une obligation lgale.

Qui s'occupe de la QVT ?

La personne charge de la Qualit de Vie au Travail est gnralement rattache la direction des ressources humaines bien qu'elle se doit d'etre initie par le responsable de l'entreprise. Direction, Managers, Collaborateurs, Mdecine du Travail, Partenaires Sociaux : toutes les parties prenantes de l'entreprise ont un rôle jouer.