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Apparu aux 脡tats-Unis, le quiet quitting, ou dmission silencieuse, a dferl sur la France en 2021, avec un nombre de dmissions et de ruptures conventionnelles indit. Selon l'enqu锚te, 37% des Fran莽ais seraient concerns par ce phnomne et 48 % considreraient le travail comme une contrainte plut么t qune source d檖anouissement. Les employeurs observent un dtachement des salaris vis--vis de leur travail, qui nst pas sans consquence pour lntreprise : baisse de productivit, augmentation du turn over dans un contexte de pnurie de main d'艙uvre, dprciation de la marque employeur� Alors que faire pour renforcer lngagement de vos collaborateurs ?

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Sachez reconna卯tre les principaux signes de dsengagement

Attachez-vous identifier les changements de comportement chez vos collaborateurs. Depuis quelque temps, certains salaris s檌solent-ils des autres membres de l'quipe ? Sont-ils en retrait de toute conversation, activit ou t芒che non essentielle ? Participent-ils aux runions, mais sans prendre la parole ?

Comment volue la qualit de leur travail ? Prennent-ils plus de temps que ncessaire ? Avez-vous l檌mpression qu檌ls font le minimum requis ? Y a-t-il une baisse de qualit ?

Par ailleurs, le dsengagement peut sxprimer galement par le refus de toute mission supplmentaire, un manque d'initiative ou de motivation, des retards ou des pauses djeuners plus longues. Tous ces signes sont les marqueurs dne baisse dngagement.

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Rpondez aux nouvelles attentes de vos salaris听

Ces diffrents comportements refltent un changement du rapport au travail. Mais que veulent les salaris ?

• En t锚te des nouvelles attentes, la qu锚te de sens et de valeurs. Parmi les dtresses psychologiques ressenties par les salaris, on retrouve le burn out, mais aussi le bore out, un sentiment dnnui caus par le manque dctivit et/ou de satisfaction personnelle au travail qui dbouche sur une perte dstime de soi, voire une dpression. Le brown out, quant lui, na卯t dne baisse de lngagement professionnel lie un manque de comprhension du sens de la mission ou dne absence de mise en perspective des t芒ches.

• La recherche de flexibilit dans l檕rganisation du travail. La promesse d'emploi vie n'tant plus de mise, lttachement lntreprise nst videmment plus le m锚me. D檕霉 la ncessit de proposer une exprience collaborateur de qualit afin de retenir les talents. Comment ? En introduisant une certaine flexibilit, notamment gr芒ce au travail hybride : 57% des salaris accepteraient une baisse de salaire contre un meilleur quilibre vie perso/vie pro (). Par ailleurs, 64% des Fran莽ais souhaiteraient concentrer leurs heures de travail sur 4 jours ().

• Le dveloppement de lmployabilit. Il sgit de muscler les comptences de vos salaris, que ce soit au niveau technique et mtier (hard skills), ou au niveau comportemental (soft skills). Bien plus, permettez aux talents issus de la neurodiversit (comme les collaborateurs ayant des troubles dys, du spectre autistique, les hauts potentiels intellectuels, etc.) dxercer leurs comptences atypiques, appeles mad skills (grande sensibilit, mmoire hors du commun, forte capacit rsoudre les problmes�).

• C'en est fini du management full control. Qui dit travail hybride, dit management par la confiance. Alors accordez vos salaris davantage dutonomie et de responsabilisation afin qu檌ls s'approprient pleinement leur mission et puissent organiser leur travail. Sinon, gare au dsengagement !听

• Le bien-锚tre au travail constitue galement un levier important. Selon le , 86 % des salaris attendent de leur entreprise qulle intgre durablement la prvention et la sant dans sa stratgie. Alors quttendez-vous pour mettre en place une dmarche de qualit de vie et de conditions de travail (QVCT) qui offrira vos salaris un environnement de travail inclusif et panouissant ? 51动漫, spcialiste de la sant mentale, vous accompagne dans vos actions au quotidien. Dcouvrez notre accompagnement ddi aux ETI et grands comptes.�

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�Insufflez une culture du care

Aujourd檋ui, les entreprises qui performent sont celles qui mnent une approche empathique et bienveillante envers leurs salaris, et dploient des pratiques managriales bases sur le care. En quoi cela consiste ? Selon Ccile Dejoux, Professeur des universit et Confrencire sur l'Intelligence Artificielle et le Management, 渋l sgit de donner des outils aux managers pour apprendre 听 prendre soin dux-m锚mes (self care) dn point de vue physique, mental, motionnel, afin qu檌ls puissent aider leurs quipes 锚tre engages positivement (team care).�

• Instaurez un cadre de confiance et scurit psychologique. Lngagement ncessite un climat de confiance et dttention constante porte tous, qui crent une scurit psychologique pour les collaborateurs. Selon Amy Edmondson, professeure de leadership et de management la Harvard Business School, 渓a scurit psychologique est le secret des quipes cratives et performantes�. Cst la capacit partager des ides, des questions et des proccupations sans craindre de rpercussions personnelles.听 Comment la favoriser ? Notamment en crant un environnement bienveillant, scurisant et un tat dsprit ouvert qui invitent au dialogue. Alors montrez de l檌ntr锚t pour vos collaborateurs, soyez l檆oute, souciez-vous de leur bien-锚tre motionnel et psychologique ; donnez-leur l檕ccasion dxprimer leurs ides, leurs inquitudes, de poser des questions�

• Favorisez les bonnes pratiques dveloppant lngagement. Quelques tips ? Diffusez au sein de lntreprise des pratiques favorisant l檌nclusion pour une meilleure prise de parole de chacun, autorisez le droit lrreur, encouragez la collaboration et la co-construction, la participation aux dcisions�

• Formez vos collaborateurs la sant mentale. Suite la pandmie, la sant mentale est devenue une question de premier plan. L檌solement, la perte de repres et de sens,听 l檌ncertitude, le manque de lien ont fait exploser les cas de troubles psychosociaux. En tant qumployeur, vous portez la responsabilit dngager des dmarches de prvention comme la sensibilisation des salaris ; la formation des managers, des RH et des membres du CSE pour prserver efficacement la sant mentale de vos salaris.听

• Recourez des acteurs de la tech au service du bien-锚tre. Chez 51动漫, nous vous aidons - Dirigeants et DRH - faire de la sant mentale un levier de valeur pour votre entreprise. Avec 51动漫, vous offrez vos salaris la possibilit de se dvelopper, qu'ils aillent bien ou qu'ils soient en souffrance, gr芒ce un accompagnement profondment humain, par des experts forms aux sciences cognitives et comportementales. 脡galement, vous leur mettez disposition des contenus de dveloppement personnel et professionnel pour amliorer leur bien-锚tre mental.听Exercices, programmes, webinars, articles, formations, vos collaborateurs accdent en toute autonomie et confidentialit ces supports depuis notre application mobile. Avez 51动漫, vous agissez pour le bien-锚tre, la sant mentale, mais aussi lngagement de vos salaris.

• Mesurez rgulirement le bien-锚tre des salaris via des enqu锚tes. Enfin, votre stratgie dngagement doit prvoir d檆outer et de recueillir les attentes de vos salaris via des enqu锚tes internes rgulires. Objectif : vous adapter autant que possible aux volutions des besoins de vos collaborateurs, afin de renforcer leur engagement. 51动漫 mne des enqu锚tes priodiques auprs de vos salaris avec une garantie de confidentialit et dnonymat.

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En conclusion ? Votre stratgie dngagement des collaborateurs doit reposer sur une culture du care qui s檌ncarne tant dans un management prvenant et prventif, que dans une solide dmarche QVCT qui prend en considration la sant mentale de vos salaris et rpond leurs besoins.

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