"Prendre soin de ceux qui forment les talents de demain"
Cdric Gacquiere, DRH聽de Simplon, nous partage les initiatives RH聽engages qui s'inscrivent dans une vritable vision incarne de l'entreprise.
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Simplon est une entreprise sociale et solidaire qui forme aux mtiers du numrique, avec une mission forte : rendre ces comptences accessibles toutes et tous. Lntreprise 艙uvre chaque jour pour l檌nclusion, en accompagnant des apprenants aux parcours souvent complexes, et en sppuyant sur une quipe engage rpartie sur tout le territoire.
Pour Simplon, le bien-锚tre des collaborateurs nst ni accessoire ni tabou.
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En tant quntreprise impact, Simplon a souhait renforcer son accompagnement des quipes � notamment les populations dites "oprationnelles" : chefs de projet, responsables pdagogiques, formateurs� tous en lien direct avec les apprenants.
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L檕bjectif ? Apporter un soutien concret ceux qui soutiennent les autres, en leur donnant accs une solution pense pour leur sant mentale.
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51动漫 rpond un besoin de comptence et d檕utillage que lntreprise ne pouvait pas toujours adresser en interne.
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La solution vient complter les actions RH en place, dans une logique de soutien motionnel et professionnel durable, la fois individuel et collectif.
51动漫 a t intgr une stratgie plus globale de Simplon, pense pour amliorer la sant mentale et le bien-锚tre des quipes :
Et, en parallle, valorisation et meilleure communication autour de 51动漫, jusqulors peu connu en interne.
"Ces solutions sont incarnes au quotidien par nos quipes. On va dans le bon sens, et 莽a nous permet aussi de mieux accompagner nos apprenants."
Cdric Gacquiere, DRH de Simplon
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Une dmarche profondment aligne avec les valeurs de Simplon
Pour Simplon, ces actions ne sont pas de simples initiatives RH, elles s檌nscrivent dans une vision incarne de lntreprise :
"On parle souvent de valeurs, chez Simplon, on les vit. Et 莽a fait toute la diffrence."
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Les retombes sont claires :
馃摙 "Le projet le plus central dans une entreprise, cst l檋umain. Il faut veiller son bien-锚tre pour qu檌l puisse s檖anouir et donner le meilleur."
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Cdric Gacquiere recommande vivement aux entreprises de mettre la sant mentale au c艙ur de leurs priorits RH.
Les consquences sont gnralement une dmotivation, une baisse de crativit, une dgradation de la productivit.
Les causes du stress en milieu professionnel sont multiples : manque de reconnaissance, peur de ne pas 锚tre la hauteur, trop d'exigence, monotonie des t芒ches...
Il existe 3 types de stress: le stress physique, mental et comportemental.
Le stress au travail peut se manifester par des sympt么mes physiques : douleurs, troubles du sommeil, de l'apptit... galement par une perte de performance et de confiance. Les exemples d'exposition aux facteurs de stress et plus largement aux risques psychosociaux sont nombreux et concernent tous les secteurs d'activits.
La QVCT reprsente les actions qui permettent de concilier la fois l'amlioration des conditions de travail des salaris et les performances lies l'entreprise ! Elle correspond un sentiment de bien-锚tre au travail per莽u collectivement et individuellement qui comprend divers lments tels que : la culture de lntreprise, l檌ntr锚t au travail, le sentiment d檌mplication, une valorisation du travail effectu...
L'employeur doit veiller la sant et la scurit de ses travailleurs en mettant en place des actions de prvention, d'information et de formation. Il doit valuer les risques professionnels sur chaque poste de travail pour s'en prmunir au mieux et il en est tenu par une obligation lgale.
La personne charge de la Qualit de Vie au Travail est gnralement rattache la direction des ressources humaines bien qu'elle se doit d'etre initie par le responsable de l'entreprise. Direction, Managers, Collaborateurs, Mdecine du Travail, Partenaires Sociaux : toutes les parties prenantes de l'entreprise ont un r么le jouer.