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Vous souhaitez amliorer les conditions de travail de vos salaris�? Installer des babyfoots et des corbeilles fruits bio ne suffit pas. Optez pour des solutions qui impactent rellement le bien-锚tre et la sant mentale, d'autant plus que 2/3 des salaris expriment une plus forte exigence dans ce sens (selon le 10e baromtre d橢mpreinte Humaine). Recouvrant les aspects matriels, organisationnels et psychosociaux dans lesquels est exerce l'activit professionnelle, les conditions de travail peuvent avoir des effets, positifs ou ngatifs, sur la sant physique et psychique des individus� (la Dares). D檕霉 la ncessit de dployer une dmarche QVCT efficace qui agit sur les 6 dimensions dfinies par l� : le contenu du travail, la sant au travail, les comptences et le parcours professionnel, l檊alit professionnelle, le management participatif et lngagement, les relations au travail et le climat social. Tour d檋orizon de quelques bonnes pratiques.

1. (Re)donnez du sens et proposez des missions panouissantes

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Quel est le sens de mon travail�? En quoi suis-je utile�? 39% des salaris dplorent qu檕n leur assigne des objectifs sans en donner le sens et ltilit (source : ). Afin de rpondre cette qu锚te de sens, expliquez comment les missions s檌nscrivent dans la stratgie globale, comment les valeurs de lntreprise s檌ncarnent dans les actes et comportements au quotidien� Assurez-vous que les objectifs des salaris soient aligns avec ceux de lntreprise, qu檌ls disposent bien de moyens pour les atteindre et que leur charge de travail est quilibre. Enfin, favorisez lutonomie et la responsabilisation, pour donner vos quipes du pouvoir sur leurs conditions de travail. Elles auront ainsi la capacit dgir sur leur cadre de travail, ce qui renforcera leur engagement.

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2. Instaurez un management participatif

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On ne na卯t pas leader. Le management, 莽a spprend�! Surtout lorsqu檌l sgit dccompagner les transformations des organisations et de mobiliser les quipes pour qulles relvent les dfis� Alors comment faire�? Partagez la vision et le projet dntreprise avec vos collaborateurs. Instaurez des temps d檆hange sur le travail. Et comme le changement ne se dcrte pas, accompagnez vos quipes et associez-les aux transformations. Soyez un manager-ressource !

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3. Instaurez une culture du "care"

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La confiance, la scurit psychologique et lttention porte aux collaborateurs crent un climat propice au partage d'ides, la collaboration et l檌nnovation. En prenant en considration la sant mentale de chacun, vous mettez en place les meilleures conditions pour leur panouissement. Comment faire�? Gr芒ce ses programmes diversifis, 51动漫 agit tant au niveau individuel (self care) que collectif. 51动漫 vous aide donner chaque salari l檕pportunit dgir sur son bien-锚tre mental et ancrer la sant mentale dans les pratiques managriales.

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4. Dveloppez une politique prventive en matire de sant au travail

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La sant physique et mentale des collaborateurs relve de la responsabilit de l'employeur (selon lrticle L 4121-1 -5 du Code du Travail)�; cette obligation s'appuie sur dans un cadre prventif (source : inrs). 脡tablissez un plan dction qui prenne en compte les risques professionnels (identifis dans le DUERP) auxquels sont exposs les salaris, y compris les risques psychosociaux et notamment, ceux lis au tltravail. En juin 2022, 41% des salaris taient en dtresse psychologique. Les arr锚ts maladies pour motifs psychologiques continuant augmenter, adoptez une approche rsolument prventive, en encourageant les pratiques de bien-锚tre auprs de vos collaborateurs pour les aider dvelopper des facteurs de protection. 51动漫 sensibilise collectivement vos quipes, les accompagne individuellement et mesure l檌mpact de vos actions en matire de sant mentale. Nos psychologues interviennent sur tout le spectre de la sant mentale, en prvention.

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馃殌 Les rsultats :
闯耻蝉辩耻&#虫27; 50% des collaborateurs utilisent 51动漫 quand le service est intgr l'entreprise.
72% des utilisateurs ressentent une amlioration significative de leur sant mentale !

-> Vous souhaitez intgrer une culture positive de la sant mentale dans votre entreprise ?聽Contactez-nous !

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5. Favorisez la cohsion et le sentiment dppartenance

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Lors de la pandmie, lltration ou le manque de lien a engendr une forte perturbation des relations sociales et un dlitement de la culture dntreprise. 43% des salaris jugent leurs collgues plus individualistes quvant, crant un climat de travail plus difficile (Source : Empreinte Humaine).
Pour renforcer la cohsion et le sentiment dppartenance, organisez des runions rgulires pour partager votre vision, ralisez des entretiens pour faire le point, clbrez les russites individuelles et collectives. Enfin, redescendez systmatiquement l檌nformation transmise par la direction et informez sur les changements dans l檘uipe (dparts, arrives). Le petit plus�?聽 脡quilibrez les moments formels et informels.

6. Associez les partenaires sociaux aux enjeux de lntreprise

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Le dialogue social constitue un vritable levier d'amlioration des conditions de travail et de lfficacit globale des entreprises. Par consquent, instaurez un dialogue social de qualit en associant le CSE (conseil social et conomique) sur tous les sujets concernant le capital humain. Pour laborer une charte de tltravail, simuler des situations de travail, animer des espaces de discussion, exprimenter et mettre en place des actions de formation en situation de travail, co-construire le changement avec les salaris� Les ma卯tres-mots : information, ngociation, consultation et concertation.

7. Favorisez l檊alit professionnelle et luttez contre les discriminations

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Les femmes gagnent en moyenne 28,5 % de moins que les hommes dans le secteur priv (donnes 2022 de l橭bservatoire des ingalits). En garantissant le principe d檊alit de traitement entre les femmes et les hommes, vous favorisez un sentiment d檘uit qui renforce l'engagement et la fidlit des salaris. Alors recrutez sans discriminer, pratiquez des rmunrations justes ( travail gal, salaires gal !)�; veillez un accs galitaire la formation�; et ce, que vos collaborateurs travaillent temps complet ou temps partiel�; respectez le cong parental ainsi que la parit au sein de vos instances dirigeantes (), et menez des ngociations annuelles (NAO) en matire d檊alit professionnelle. Sensibilisez vos quipes aux violences sexistes et sexuelles au travail. Et surtout, n檋sitez pas dvelopper des rseaux de femmes et des programmes de mentorat pour booster vos talents fminins !

8. Intgrez la diversit sous toutes ses formes

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Ce qui vaut en matire de mixit, vaut galement pour la diversit sous toutes ses formes (sociale, ethnique, transgnrationnelle, handicap, religieuse�). Comment radiquer les pratiques discriminatoires ? Instaurez un management inclusif qui promeut un quilibre entre une culture commune partage et le respect des individualits. Formez vos quipes djouer les strotypes, mettez en place des processus RH objectifs en largissant vos viviers et canaux de sourcing. Objectif : ne recruter que sur les aptitudes et/ou comptences, parfois m锚me atypiques. En intgrant la diversit, vous crez un cercle vertueux entre le bien-锚tre individuel et la performance sociale et conomique.

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9. Dveloppez les comptences de tous

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Les changements professionnels tant dsormais devenus la norme, les entreprises doivent renforcer lmployabilit de leurs collaborateurs. Cela passe par le dveloppement des comptences de tous, de lpprenti au top manager, via des dispositifs comme les entretiens individuels et professionnels, le bilan de parcours, la VAE� Comment devenir une entreprise apprenante�? Proposez une offre de formation riche tout au long du parcours professionnel ainsi qune ingnierie multimodale personnalise (mises en situation, changes dxprience, prsentiel/e-learning, coaching, communauts de pratique, learning expedition, gaming, hackathon, challenges...). De quoi scuriser les parcours professionnels de vos salaris.

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10. Favorisez la mobilit

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Enfin, non seulement les comptences techniques deviennent obsoltes plus rapidement, mais elles ne suffisent plus. Face lcclration des mutations, les collaborateurs ont besoin de sppuyer sur des comptences sociales et motionnelles (soft skills) pour se montrer agiles et s'adapter au changement. 41 % des entreprises intgrent dj les soft skills au sein de leurs process RH pour accompagner leurs quipes (Etude MCKinsey 2018)�; autre atout : se doter dne GPEC pour anticiper les changements et faire voluer vos collaborateurs. Alors quttendez-vous pour en faire autant�? Communication, capacit d'apprentissage, coute, travail d檘uipe, curiosit, flexibilit, crativit, leadership� 51动漫 propose des exercices pour progresser sur les soft skills dans ses programmes de self care.

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Dans un contexte de pnurie et de dsengagement des talents (quiet quitting), les dmarches QVCT permettent de construire progressivement une organisation de travail favorable la fois au bien-锚tre des salaris et la performance globale de lntreprise. En prenant en compte la sant mentale dans ce processus, vous attirez et retenez les meilleurs talents. 淟e bien-锚tre de salaris respects, couts, reconnus se traduit dans la qualit de vie au travail, la productivit et la comptitivit.� (Source : ).

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