
Prvention des RPS : 3 tapes pour rduire efficacement les risques psychosociaux
La prvention des risques psychosociaux est au cœur de votre problmatique dntreprise ? Dcouvrez comment identifier, diagnostiquer et prvenir les risques.
La prvention des RPS (risques psychosociaux) est au cœur des problmatiques des entreprises en 2022.
Si vous cherchez comprendre quelles sont les obligations de lmployeur et comment bien mettre en place une stratgie de prvention des risques psychosociaux, alors vous êtes au bon endroit.
Nous allons voir ensemble les 3 tapes essentielles :
- Lnquête : avec des questionnaires de sant au travail.
- Le diagnostic : grâce des indicateurs prcis.
- La mise en place de prvention, rduction et suppression des risques.
Risques psychosociaux au travail : dfinition
Avant de dfinir les risques psychosociaux, il convient de distinguer la notion de risque et celle de danger.
Le risque est lxposition un ou plusieurs dangers, il sgit de la probabilit qun danger se ralise.
Un danger : objet, procd ou situation qui peut conduire des consquences nfastes
Le risque est lxposition un ou plusieurs dangers.
Dfinition du ministre du travail :
Ce qui fait qun risque pour la sant au travail est psychosocial, nst pas sa manifestation mais son origine.
Les risques psychosociaux seront dfinis comme les risques pour la sant mentale, physique et sociale, engendrs par les conditions dmploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles dinteragir avec le fonctionnement mental.
Les risques RPS peuvent donc être gnrs par lctivit elle-même et/ou par lorganisation, les conditions et les relations de travail.
Exemples de risques psychosociaux
Afin de vous aider comprendre la distinction entre les deux, nous vous partageons plusieurs exemples.
Voici une liste, non exhaustive de danger :
- ʲԾ : Objets lourds, horaires changeants,
- Scurit des travailleurs : manque de matriel ou de moyens pour effectuer correctement ses missions,
- Obligation de rsultat : Objectifs imposs par la direction, qui semblent inatteignables,
- Relations sociales : Relations avec les clients et avec la direction difficile, problmes de communication
Et voici une liste non exhaustive de risques pouvant être relis ces dangers :
- Dz,
- Fatigue importante,
- Insomnies,
- Palpitations.
Les risques sont donc, dans notre cas, des potentielles consquences psychiques lies aux conditions de travail des collaborateurs.
Loi et rglementations sur les risques psychosociaux
Il existe 3 lois connaître afin dêtre en rgle au niveau du code du travail français. Elles incombent toutes trois le dirigeant dntreprise, mais la bonne application de ces lois est souvent la charge du DRH.
1. Lobligation de prvenir les risques
Selon lrticle L. 4121-1 du Code du travail, lmployeur se doit dvaluer, de contrôler et d'amoindrir les risques lis lctivit, y compris les risques psychosociaux.
LINRS explique :
Une obligation gnrale de scurit incombe l'employeur. Il lui revient d'valuer les risques, y compris psychosociaux, et de prendre les mesures ncessaires pour assurer la scurit et protger la sant physique et mentale de ses salaris.
2. Lccord national sur le stress au travail
Rendu obligatoire par un arrêt ministriel en 2009, cet accord est toujours plus que dctualit. Il rappelle que, ds qune problmatique lie au stress survient (cst--dire qulle a t identifie par les quipes, ou/et la direction) une action doit être entreprise pour le prvenir, lliminer, ou du moins le rduire.
Dans certains cas, il est impossible dliminer le stress (incombe la nature même du mtier), mais la prise en compte de solutions pour lmoindrir peut suffire être en rgle au niveau du code du travail. Dans dutres cas, notamment si les raisons sont organisationnelles ou relationnelles, lmployeur se doit dgir pour supprimer les facteurs de stress.
Lccord explique que la responsabilit est la charge de lmployeur et quil peut concerner une partie du personnel (gnralement les ressources humaines ou le responsable QVT),
3. Lccord national sur le Գ et la violence au travail
Celui-ci arrive juste aprs, en 2010 et continue dêtre fortement sollicit. En France, le pourcentage de salaris subissant de la pression ou du Գ est trs lev, puisquil correspond 3 employs sur 10.

Source :
Alors cet accord se doit dêtre respect la lettre par la direction, cst--dire :
- Suivi des plaintes des collaborateurs,
- Strict respect de la confidentialit des salaris,
- Enquêtes approfondies sur les incidents de ce type,
- Sanction disciplinaire pour les parties responsables,
- Sanction disciplinaire en cas de fausse accusation,
- ѻ徱پDz
- Recours des professionnels de sant (psychologue, mdecine du travail).
Maintenant que nous avons vu concrtement quelles taient les obligations de lmployeur, nous allons pouvoir nous concentrer plus en dtails sur la bonne excution de la diminution des risques, en 3 tapes !
3 tapes pour rduire efficacement les risques psychosociaux
1. Enquête sur les risques psychosociaux
La premire tape est de mener une enquête interne.
Tout dbord, il va falloir estimer les dangers qui peuvent provoquer des risques psychosociaux.
Le ou la responsable charg.e dnalyser et de traiter les risques devra alors comprendre quels sont les facteurs de stress dans lntreprise.
Aprs avoir fait une liste des dangers, comme par exemple :
- Travail de nuit,
- Charge de travail intense durant une priode donne,
- Turnover important,
- Pression des rsultats.
Il faudra alors comprendre les risques potentiels lis ces dangers :
- Angoisse,
- Fatigue,
- Perte d'intrêt pour lctivit (aussi appel bore-out)
La dernire tape est donc d'interroger directement les salaris. Il existe plusieurs mthodes : runions de groupes, questionnaires anonymes, meetings individuels
Afin de vous faciliter la tâche et de sssurer que vous noubliez aucune question importante, lINRS vous propose deux questionnaires tlcharger :
Celui-ci concerne lccord de la au travail :
ձ le questionnaire Karasek.
Et un second, li spcifiquement au dsquilibre entre les çܱ.
ձ le questionnaire Siegrist. (mise disposition par midi-ctes)
Afin de parfaire au mieux votre audit interne, vous pouvez y ajouter, et nous vous conseillons même de le faire, des questions pertinentes.
En effet, ces questionnaires pourraient ne pas prendre en compte certains facteurs spcifiques votre entreprise.
De plus, vous pouvez y ajouter des questions ouvertes demandant quelles amliorations les employs aimeraient voir au sein de la socit ?
Vous pouvez aussi ajouter, titre indicatif, de la documentation sur les risques psychosociaux et la liste de ces derniers afin de mieux informer vos quipes.
Gardez cependant en tête que la prvention des RPS ncessite des expertises pousses et souvent chronophages. Nhsitez pas vous appuyer sur lxpertise de professionnels.
51 permet d'accompagner les salaris afin de rduire leur stress et les guider vers le mieux-être et aider se sentir mieux.
Liste des risques psychosociaux
Comme nous lvons dj voqu, les risques peuvent être lis lctivit, lorganisation ou les relations de travail. Afin que vous ayez toutes les cartes en main pour raliser au mieux le diagnostic, voici la liste des risques :
- Troubles de la concentration,
- Troubles du sommeil,
- Irritabilit,
- Dz,
- Fatigue importante,
- Palpitations,
- Insomnies,
- Crises dngoisse,
- Crises de panique,
- Sautes dhumeur,
- Գپ,
- Besoin disolement,
- Traumatismes,
- Excs de violence,
- Perte dpptit,
- Problmes digestifs,
- Problmes cardiovasculaires,
- Maux de dos,
- Troubles dpressifs,
- ÉܾԳ,
- Penses suicidaires,
Nous pouvons ajouter cette liste un nombre important dxceptions lies la spcificit de chaque mtier.
On rappelle alors qun risque psychosocial est un risque pour la sant physique et mentale des travailleurs.
LINRS nous rappelle alors dans cette infographie les trois grands types de risques et leurs consquences pour le salari : violences externes, violences internes et stress au travail.

De ce fait, les mesures de prise en charge doivent être en adquation avec les risques encourus par les collaborateurs.
2. Faire un diagnostic complet des RPS
Une fois les questionnaires reçus, il va falloir les traiter, les analyser et mettre en place des mesures adquates en prenant dbord en compte ce qui est le plus urgent.

Par exemple, 80% des employs trouvent que le rythme de travail est trop stressant.
Il est donc du devoir de lmployeur, et/ou des quipes en charge du bien-être au travail de rduire ce pourcentage et dliminer les facteurs de stress.
Le principe est simple, trouver des solutions durables afin de les proposer lnsemble des collaborateurs, lors dne runion sur la « qualit de vie et des conditions de travail » QVTC (anciennement qualit de vie au travail ou QVT) par exemple.
Questionnaire qualit de vie au travail
Une fois que les solutions d'amlioration de la qualit de vie au travail ont t mises en place, il suffit de raliser un second questionnaire et analyser nouveau limpact (cette fois-ci du changement) sur lnsemble des salaris.
Il sgit donc de reprendre les mêmes questions, et dn ajouter peut-être quelques-unes :
- Avez-vous limpression que de relles solutions ont t mises en place ?
- Vous sentez-vous mieux dans votre environnement de travail ?
- Pensez-vous que votre stress a diminu ?
Pour prvenir les risques, il faut sssurer que les enquêtes soient ralises de manire constante : au moins deux fois par an
3. Dmarche de Prvention des risques
Le plus important dans lmlioration de la qualit de vie au travail est de prvenir les risques afin de sssurer quils ne deviennent pas de rels problmes.
Mais lntreprise ne peut pas supprimer lnsemble des facteurs de risques prsents, ce qui ncessite dvoir des dispositifs dcoute et dccompagnement individuel des salaris.
Ces dispositifs peuvent être dploys en situation de crise (accident, dcs dn collaborateur, attentat, etc)
Ils peuvent être aussi dploys de façon prenne pour accompagner au quotidien les salaris vers le mieux-être, et prvenir des situations de surmenage ou de burn-out.
51 propose un accompagnement constant et personnalis de lnsemble des collaborateurs.
Si vous souhaitez en savoir plus sur cette solution durable, nous vous invitons consulter notre offre dccompagnement.
Prvention des RPS : ce qu'il faut retenir
Nttendez pas quil soit trop tard ou que ce soit trop grave pour agir. Lmployeur est tenu responsable non pas seulement de lmlioration de la qualit de vie au travail, mais aussi et surtout du diagnostic et de la prvention des risques.
Prendre rendez-vous pour en discuter.
Faq de l'article sur les risques psychosociaux
Voici les questions souvent poses par nos lecteurs, on espre pouvoir vous clairer.
Quelles sont les consquences des risques psychosociaux pour les salaris ?
Les consquences peuvent être minimes, comme trs graves. Elles dpendent de lintensit du danger mais aussi de la capacit de tout un chacun comprendre et vivre son stress.
Ce que nous conseillons, cst dnalyser les dangers, de faire un audit puis un diagnostic et doffrir des solutions pour lnsemble des collaborateurs, mais aussi de manire personnalise.
Chaque personne devrait donc être accompagne en fonction de ses besoins.
Quels sont les 6 grands facteurs de risques psychosociaux en entreprise ?
Michel Gollac, sociologue et statisticien, et Marceline Bodier, statisticienne l'INSEE, ont identifi 6 grands facteurs de risques psychosociaux.
- 1. Lintensit et le temps de travail.
- 2. Les exigences motionnelles.
- 3. Lutonomie et les marges de manœuvre.
- 4. Les rapports sociaux et la reconnaissance au travail.
- 5. Les conflits de valeur.
- 6. Linscurit de la situation de travail.
Voil, vous savez maintenant comment identifier, diagnostiquer et contrôler les risques en entreprises. Noubliez pas que le plus important reste la prvention des risques psychosociaux afin dviter que des consquences apparaissent au sein de votre entreprise.
Lntreprise ne pouvant pas maîtriser 100% des risques, des dispositifs dccompagnement individuel des collaborateurs sont ncessaires pour permettre chacun de trouver le soutien et lcoute dont il a besoin.

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