51动漫

Ce webinaire captivant organis dans le cadre de la semaine de la qualit de vie et des conditions de travail (QVCT) met en lumire l檌mportance cruciale de la sant mentale et de la scurit psychologique au sein des organisations. Avec la participation Jr么me Crest, cofondateur et CEO de 51动漫, Nathan Guichard-Marsal, psychologue, formateur auprs de l'Association Fran莽aise de Thrapie Comportementale et Cognitive (AFTCC) et expert 51动漫, et Ludovic Demierre, Directeur des Ressources Humaines de VINCI Construction, cette session propose une rflexion approfondie sur les pratiques organisationnelles, les actions concrtes et les outils pour favoriser un environnement de travail sain et engageant.

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Ce webinaire, con莽u comme un "pas--pas" et illustr de situations vcues ou apprhendes par les quipes RH, combine des approches psychologique, organisationnelle et mtier.

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Pourquoi la sant mentale est essentielle au travail ?

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Saviez-vous que 42% des travailleurs sont dans un tat de dtresse psychologique* ? Ce chiffre alarmant met en lumire une ralit : le mal-锚tre au travail ne cesse de cro卯tre, impactant la productivit, l檌nnovation et la performance globale des organisations. Or, selon l橭MS, 芦 il n檡 a pas de bonne sant sans bonne sant mentale 禄. Seulement 39% des organisation allouent des resources la sensibilisation et prvention des RPS, alors que ces mesures rendent les salaris 1,4 2 fois moins susceptibles prsenter des problmes de sant mentale*.

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La prvention des risques psychosociaux et l檌ntgration de la scurit psychologique dans les pratiques managriales apparaissent alors comme des leviers majeurs pour renforcer lngagement et la rtention des talents. Le DRH de Vinci Construction partage cet gard des exemples concrets, illustrant comment ces principes peuvent 锚tre appliqus dans des contextes varis, notamment sur des chantiers o霉 les contraintes physiques et organisationnelles sont importantes.

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5 actions pour faire de la sant mentale un pilier de votre QVCT

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Dcouvrez cinq actions stratgiques qui permettent d檌ntgrer la sant mentale dans la culture organisationnelle.

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1. Crer une culture positive de la sant mentale

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Il est ncessaire de faire voluer les discours sur la sant mentale, en allant au-del des notions de souffrance pour inclure des aspects comme le dveloppement personnel et le bien-锚tre global. Pour cela, il est essentiel d'instaurer un climat de scurit psychologique, o霉 chacun se sent libre de parler sans crainte de jugement ou de rpercussions. La prise de parole sur le sujet par le top management est alors un moyen de crer cette scurit psychologique, car lorsque les dirigeants osent voquer leurs propres expriences et montrer qu檌ls considrent la sant mentale comme une priorit, ils autorisent leurs collaborateurs en faire de m锚me.

2. Crer une stratgie organisationnelle adapte

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Au-del de la sensibilisation, il est crucial de structurer une vritable stratgie organisationnelle et des plans dction concrets. Il est recommand d'tablir des comits de pilotage pluridisciplinaires qui runissent diffrents acteurs de lntreprise : direction, RH, managers, et reprsentants du personnel. Ces comits doivent 锚tre en mesure de collecter des donnes, notamment via des baromtres et enqu锚tes, afin de poser des diagnostics prcis sur la situation des collaborateurs. Cela permet de se concentrer sur quelques actions cibles, mesurables et adaptes aux ralits de terrain.

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3. Ancrer le "care" dans les pratiques managriales

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L檌mplication et la formation des managers jouent un r么le central dans cette dmarche, car ils sont au plus proche des collaborateurs. La cl rside alors dans la mise en place de routines et d檕utils qui facilitent un management bienveillant. Parmi ces outils, on retrouve les entretiens individuels rguliers, qui permettent d檌nstaurer un espace d檆hange entre le manager et son collaborateur. Encourager une culture du feedback est galement un lment important : il ne sgit pas seulement de remonter les difficults, mais aussi de valoriser les russites et renforcer la confiance. Dutres pratiques, comme l檕uverture des runions par un rapide tour de mto intrieure o霉 chacun exprime son tat du moment, contribuent crer un climat d檆oute et de soutien. Enfin, il est crucial de garantir le droit la dconnexion, en instaurant des rgles claires pour limiter la pression numrique et viter l檖uisement professionnel.

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Dcouvrez ici un extrait du webinaire :

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4. Elargir le spectre de lccompagnement lnsemble des situations

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Trop souvent, la sant mentale en entreprise est uniquement aborde sous lngle des risques psychosociaux et des situations de crise. Il est essentiel de ne pas limiter lccompagnement aux seuls cas de dtresse, mais de l檕uvrir des sujets plus larges comme la gestion du stress, la parentalit, lmlioration des relations professionnelles et la confiance en soi. La sant mentale doit 锚tre per莽ue comme un levier de bien-锚tre et de performance. En intgrant cette vision plus large ds le recrutement et l檕nboarding des nouveaux employs, les entreprises montrent qulles prennent soin de leurs salaris de manire proactive.

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5. Dployer des dispositifs de soutien adapts aux usages des salaris

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Aujourd'hui les entreprises proposent des solutions curatives, utilises par moins de 1% des salaris. Ces solutions ne suffisent plus et il est important de mettre en place des solutions de prvention pour grer les tensions modres avant qu'elles ne deviennent des situations de dtresse. Il est donc ncessaire de moderniser ces dispositifs en proposant des solutions plus accessibles et engageantes, comme des applications ddies la sant mentale, combinant auto-valuation, ressources ducatives et possibilit d檆hanger avec des professionnels de manire anonyme. La formation de rfrents en sant mentale peut aussi aider mieux orienter les collaborateurs en difficult et dtecter les signaux faibles avant qu檌ls ne se transforment en situations critiques.

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Un tmoignage percutant

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Ludovic Demierre partage son exprience sur l檌ntgration de la sant mentale en entreprise. Il souligne l'importance de former les managers, les responsables RH et Sant-Scurit pour mieux intgrer la sant mentale en entreprise. L'approche doit 锚tre collective et progressive, en collaboration avec les lus et en optimisant les dispositifs existants pou avoir des rsultats au plus proches des besoins terrains. Construire une culture adapte prend du temps, mais l'intgration de la sant mentale au sein de VINCI聽construction a suscit beaucoup de retours positifs. Les collaborateurs apprcient que lntreprise prenne en charge ces enjeux de manire proactive et prventive, plut么t que d檌ntervenir uniquement en situation de crise.

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Visionnez le replay du webinaire pour une immersion dans les meilleures pratiques, porte par des experts qui partagent des outils concrets et des stratgies innovantes pour intgrer la sant mentale au c艙ur de votre culture organisationnelle. Que vous soyez dirigeant, manager ou collaborateur, ce webinaire offre une vision inspirante et pratique pour renforcer l檘uilibre et la performance dans votre organisation.

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*Baromtre OpinionWay pour Empreinte Humaine, 2024