芦 La sant mentale nst pas un 渘ice to have� : cst un indispensable dans le succs de notre entreprise. 禄
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Je suis Maria Stasse, DRH chez ARDIAN. ARDIAN est un fonds d檌nvestissement international multi-asset. Nous avons 20 bureaux dans le monde et plus de 1 080 collaborateurs dans le monde.
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Comment la perception de la sant mentale a-t-elle volu chez ARDIAN ?
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Cst un sujet qui a certainement pris plus dmpleur depuis le COVID. Probablement parce que l檘uilibre vie professionnelle / vie personnelle est plus difficile atteindre, et que la dconnexion est plus complique mettre en 艙uvre.
Nous devons prendre le sujet au srieux et mettre en place des actions de prvention pour maintenir une bonne sant mentale de nos collaborateurs.
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Pourquoi la sant mentale est-elle un enjeu stratgique pour ARDIAN ?
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Lntreprise est un lieu o霉 les collaborateurs passent beaucoup de temps. Cst un lieu d檖anouissement. Cst donc un enjeu pour nous en termes de rputation, de marque employeur et de rtention des talents, de faire en sorte qu檌ls se sentent bien chez ARDIAN.
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Quelles actions mettez-vous en place pour renforcer la prise en compte de la sant mentale chez ARDIAN ?
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Nous avons mis en place plusieurs choses. Tout dbord, cela fait plusieurs annes que nous avons un baromtre qui permet de suivre cet indicateur. Cst trs important de suivre pour voir l檝olution.
En plus de le suivre, nous impliquons de plus en plus tout notre General Management sur ce sujet, pour qu檌l ait une meilleure comprhension et une meilleure communication autour de la sant mentale.
Nous avons diffrents types dctions : des actions individuelles, des actions collectives. Il peut sgir de coachings, de formations, d-learning. Nous avons aussi un partenariat avec 51动漫, qui permet de proposer un accompagnement individualis certaines personnes qui le souhaitent.
Cst donc un panel dctions diffrentes qui nous permet ddresser ce sujet.
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Quel impact ces actions ont-elles eu sur vos quipes et votre culture managriale ?
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Ces actions ont eu comme impact, la fois sur les managers et sur les salaris, dpporter une meilleure comprhension de ce sujet, une meilleure sensibilisation.
Les managers se sentent aussi mieux outills. Ils peuvent apercevoir un problme, essayer de mieux le comprendre, faire appel certains outils et certaines actions plus rapidement. Lorsqu檕n est face un collaborateur pour lequel on identifie qu檌l faut agir, on est capable dctionner beaucoup plus rapidement quuparavant.
Nous constatons une amlioration. Plusieurs collaborateurs ont pu 锚tre accompagns par 51动漫, ou bnficier dutres actions aprs identification et discussion avec les RH. Ils expriment une certaine satisfaction quant la manire dont nous prenons en charge ces situations.
Nos diffrentes enqu锚tes annuelles nous permettent aussi de voir certains indicateurs voluer dans le bon sens. Cst trs encourageant et nous poursuivons dans cette direction.
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Comment vivez-vous la place croissante de la sant mentale dans les conversations RH et managriales chez ARDIAN ?
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Le fait que ce sujet prenne de plus en plus de place dans nos conversations avec les managers est vraiment trs positif. Cst une preuve vidente que les managers ont acquis une certaine maturit sur le sujet, un intr锚t. Ils savent comment lborder et se rendent compte quel point la sant mentale a un impact sur la performance de nos collaborateurs.
Ce nst donc pas seulement un 芦 nice to have 禄, cst un indispensable dans le succs de notre entreprise.
Pour nous, aux RH, toutes ces discussions sur la sant mentale nous responsabilisent et nous poussent transformer cette discussion en actions mesurables sur le long terme.
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Quel message souhaitez-vous passer vos pairs ou aux dirigeants ?
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Mesurer l檌mpact, suivre la data dans le temps. Et puis un deuxime conseil serait que le leadership doit incarner ce sujet. Cst en l檌ncarnant au plus haut niveau de lntreprise qu檕n peut embarquer les salaris et 锚tre convaincants sur la manire dont on suit la sant mentale dans son organisation.
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Quel serait votre mot d檕rdre pour faire avancer la sant mentale au travail ?
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Agir concrtement sur le long terme.
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Dutres leaders RH ont partag la transformation qu檌ls portent dans leur entreprise. Dcouvrez les interviews mens en 2025, les dynamiques communes observes ainsi que nos recommandations dctions dans notre dernier ouvrage : Regards croiss de 10 leaders RH sur la sant mentale.
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