芦 Prvention et confiance : les deux leviers essentiels pour faire de la sant mentale un pilier de performance durable. 禄
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Moi, cst Mlanie Martin, je suis Responsable Richesses Humaines au sein du Groupe Vitamine T.
Le Groupe Vitamine T est le leader de l'insertion par l'activit conomique en France. Nous intervenons sur plusieurs domaines, et je suis responsable sur la direction Intrim et Comptence.
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Comment la perception de la sant mentale a-t-elle volu au sein du Groupe Vitamine T ?
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La perception que j'ai de la sant mentale en entreprise, c'est que ce n'est pas un sujet vident adresser. Nous, nous essayons vraiment de le mettre au c艙ur de nos mtiers : nous essayons de mettre l'humain au centre.
Cette perception a vraiment volu depuis que nous avons dploy 51动漫. Je trouve que cst un pilier de la performance durable d'une entreprise de savoir que les collaborateurs se sentent bien et qu'ils ont des ressources identifies auxquelles se raccrocher lorsqu檌l y a des coups durs � ou, tout simplement, pour se dvelopper, puisque c'est aussi une plateforme qui permet de faire du dveloppement personnel.
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Pourquoi la sant mentale est-elle un enjeu stratgique pour le Groupe Vitamine T ?
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La sant mentale, pour moi, est vraiment un enjeu stratgique, puisqu檕n est sur des mtiers tourns vers lccompagnement et lutre.
Cst important dvoir des ressources pour bien prendre soin de soi, afin de pouvoir bien accompagner et prendre soin des autres.
En termes de levier, on voit que cela nous aide travailler davantage en prvention qun raction. Pour la performance, la fois conomique et sociale � puisque nous travaillons sur ces deux aspects � cst primordial.
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Quelles actions mettez-vous en place pour renforcer la prise en compte de la sant mentale dans le Groupe Vitamine T ?
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Nous avons mis plusieurs actions en place.
La premire, cst le dploiement de la plateforme 51动漫, avec un vritable geste d'accompagnement : formation de nos managers, sensibilisation la sant mentale, leve des tabous et libration de la parole.
Nous avons galement des kits d'animation : sur des priodes prcises ou tout au long de l'anne, ils permettent dnimer les quipes et de rappeler que ce nst pas un sujet ponctuel, mais un sujet du quotidien, et que les ressources sont disponibles.
Demain, ji envie dller plus loin, et de faire en sorte que la sant mentale soit prsente tous les moments de vie RH. Cela commence par l'intgration, en prcisant ds le kit d'intgration que, chez nous, cela fait partie de nos valeurs de pouvoir s'exprimer sur ces sujets.
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Quel impact ces actions ont-elles eu sur vos quipes et votre culture managriale ?
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L檌mpact est triple.
Dbord, dans les relations sociales : ce travail, nous lvons initi avec les membres du CSE. Cela a t un travail de confiance, en se demandant ensemble quelles actions nous souhaitions dployer. Cela nous a permis dvoir des porte-parole sur cette thmatique auprs des collaborateurs.
Ensuite, auprs des collaborateurs eux-m锚mes : gr芒ce la plateforme, nous pouvons mesurer s檌ls se connectent, s檌ls consomment du contenu. Nous constatons qu檌ls consomment beaucoup de contenus lis au dveloppement personnel et que, entre le premier rendez-vous et le dernier, lutodiagnostic rvle un vritable effet bnfique. Cst le levier le plus important pour nous.
Enfin, cela a un impact sur la culture managriale : en renfor莽ant la prvention, nous vitons de nous retrouver dans des situations trop complexes ou difficiles grer.
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Comment vivez-vous la place croissante de la sant mentale dans les conversations RH et managriales au sein du Groupe Vitamine T ?
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Je pense que cst une vraie avance. Nous sommes en 2025, il tait temps ddresser ce sujet et de le rendre moins tabou.
En tant que RH, nous contribuons faire passer ces messages. Cette volution nous aide faire davantage de prvention que de raction. Et, finalement, la prvention, cst le plus gros du travail pour viter les situations trop complexes ou trop compliques grer.
Nous avons fait un gros travail sur cette dimension prventive.
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Quel message souhaitez-vous passer vos pairs ou aux dirigeants ?
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Si je devais adresser un message mes pairs RH ou mes collgues dirigeants, ce serait : passez lction.
Nous avons une forte culture humaine, du fait de notre activit d檌nsertion, mais aussi dans notre culture managriale. On se rend compte que si nous sommes dans la prvention, dans l'accompagnement, dans le 芦 prendre soin 禄 de lntreprise, cela passe par le fait de prendre soin de ses collaborateurs. In fine, cela contribue la performance de lntreprise.
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Quel serait votre mot d檕rdre pour faire avancer la sant mentale au travail ?
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Si je devais rsumer mon mot d'ordre, ce serait : proactivit et confiance. C'est le socle idal pour faire en sorte que la sant mentale soit un sujet adress avec toute l'importance qu'elle mrite.
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Dutres leaders RH ont partag la transformation qu檌ls portent dans leur entreprise. Dcouvrez les interviews mens en 2025, les dynamiques communes observes ainsi que nos recommandations dctions dans notre dernier ouvrage : Regards croiss de 10 leaders RH sur la sant mentale.
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