芦 Cst important d檕ser aborder le sujet, d檕uvrir la discussion et de se demander : comment peut-on agir ? 禄
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Je mppelle Christophe Maximilien. Je suis le Directeur des Ressources Humaines de TDF. TDF, cst un oprateur d檌nfrastructures qui intervient dans ludiovisuel et les infrastructures tlcoms.
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Comment la perception de la sant mentale a-t-elle volu chez TDF ?
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Cst un sujet qui n檛ait pas forcment sur le devant de la scne auparavant. Aujourd檋ui, on se rend compte que cst un vrai levier d檘uilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle.
Cst aussi un levier de performance et de bien-锚tre dans lntreprise. Cst un vrai sujet de qualit de vie au travail.
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Pourquoi la sant mentale est-elle un enjeu stratgique pour TDF ?
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La sant mentale, aujourd檋ui, est stratgique, parce qulle participe de l檘uilibre et du bon fonctionnement, de lfficacit au quotidien dans les quipes. Elle participe au bon fonctionnement des relations entre les personnes.
Cst aussi un dfi, parce qu檌l faut lever le voile sur ce sujet. Pour lever le voile, il faut dmystifier, il faut former, il faut informer. Cst un vrai dfi dccompagnement.
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Quelles actions mettez-vous en place pour renforcer la prise en compte de la sant mentale chez TDF ?
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Nous avons trois types dctions concrtes que nous allons dployer autour de la sant mentale.
Tout dbord, former les managers la sant mentale comme un lment dfficacit, de performance et d檋armonie dans les quipes.
Deuximement, former des rfrents : un rseau de rfrents en sant mentale dans lntreprise, autour de la formation des sauveteurs secouristes en sant mentale. Cst assez innovant et nous pensons que cela peut 锚tre efficace pour aborder ce sujet au quotidien.
Enfin, nous lan莽ons une exprimentation, dans certaines quipes de lntreprise, de la solution 51动漫.
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Quel impact ces actions ont-elles eu sur vos quipes et votre culture managriale ?
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Toutes ces actions autour de la sant mentale visent gnrer des impacts positifs sur plusieurs dimensions.
Dbord, la culture managriale : intgrer la sant mentale dans la fa莽on de grer et dnimer les quipes participe un changement de culture managriale.
Deuximement, cst un sujet trs constructif de relation et d檆hange avec les partenaires sociaux.
Troisimement, cst un vrai atout dans la fa莽on de prsenter lntreprise lorsque l檕n va recruter de nouveaux talents : dire que la qualit de vie au travail est importante pour nous, et que la sant mentale fait partie de la qualit du travail au quotidien.
Enfin, cst aussi un lment culturel : cela participe amliorer, notamment dans le management, la culture du feedback. Tous les sujets ont le droit et doivent 锚tre traits, et on peut oser les traiter entre un manager et un salari. Les sujets de sant mentale s檌ntgrent compltement dans cette culture.
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Comment vivez-vous la place croissante de la sant mentale dans les conversations RH et managriales chez TDF ?
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Il y a deux mots qui me viennent lsprit. Le premier, cst 芦 fiert 禄. Fiert, parce que cst compltement cohrent avec les valeurs de TDF de mettre ces sujets au c艙ur de notre fa莽on de manager et dnimer nos quipes. Cst de la fiert de voir ce sujet aujourd檋ui vraiment central.
Le deuxime, cst 芦 impact 禄. Parce que nous avons la conviction que la performance est essentielle dans une entreprise, et que la performance et le bien-锚tre sont deux sujets imbriqus. Si on veut une meilleure performance, il faut du bien-锚tre. Il faut que chacun soit le plus panoui possible. Donc : fiert et impact.
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Quel message souhaitez-vous passer vos pairs ou aux dirigeants ?
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Le message que je souhaite passer aux autres DRH, cst qun fait la sant mentale, cst tout simple. Et cst tellement simple qu檕n ne la voit pas, et qu檕n passe c么t.
Je pense que cst important d檕ser mettre le sujet en dbat, en discussion, en conversation, et de se demander : 芦 Comment on peut agir ? Comment on peut faire des actions concrtes ? 禄
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Quel serait votre mot d檕rdre pour faire avancer la sant mentale au travail ?
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Un mot d檕rdre : dmystifier.
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Dutres leaders RH ont partag la transformation qu檌ls portent dans leur entreprise. Dcouvrez les interviews mens en 2025, les dynamiques communes observes ainsi que nos recommandations dctions dans notre dernier ouvrage : Regards croiss de 10 leaders RH sur la sant mentale.
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