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La voix RH de Saint-Gobain
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La voix RH de Saint-Gobain

Rgis Blugeon, Directeur des Affaires Sociales et DRH France de Saint-Gobain, explique comment le programme « Je prends soin de moi » et la plateforme 51¶¯Âþ transforment la sant mentale en levier de performance.

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« La sant mentale, c'est l'nergie qui nous permet dller plus loin dans nos performances et dans nos russites. »

Je suis Rgis Blugeon, le Directeur des Affaires Sociales du groupe Saint-Gobain et le DRH pour l'ensemble des activits en France.

Comment la perception de la sant mentale a-t-elle volu chez Saint-Gobain ?


Notre perception de la sant mentale, c'est la sant mentale au centre de nos politiques. Nous avons lanc, dans cette dynamique, un programme que nous avons appel « Je prends soin de moi ». Il y a finalement deux dimensions : une dimension prvention et accompagnement de la sant physique, mais galement une dimension tourne vers la sant mentale. Car la sant mentale, c'est ce qui nous permet d'avoir cette nergie, cette volont, cet engagement qui nous permet d'aller plus loin dans nos performances et dans nos russites.

Pourquoi la sant mentale est-elle un enjeu stratgique pour Saint-Gobain ?


La sant mentale, c'est le cœur du moteur de progrs du groupe Saint-Gobain. C'est aller chercher de l'nergie positive et donc, quelque part, rduire les sujets de freins, de blocages, voire de stress.
Nous avons vritablement cette dimension-l, qui est une dimension de progrs continu. L où nous devons agir, c'est de faire de la sant mentale un axe de nos actions managriales.

Quelles actions mettez-vous en place pour renforcer la prise en compte de la sant mentale chez Saint-Gobain ?


Depuis 2022, nous avons lanc un programme chez Saint-Gobain qui s'appelle « Je prends soin de moi ». Dans le cadre de ce programme, des ateliers ont t ouverts sur nos sites industriels, mais galement dans les secteurs, sur les territoires, pour nos mtiers de la distribution. Ces ateliers sont tourns tout d'abord vers la prvention des troubles musculo-squelettiques, mais aussi vers la prvention de ce que nous appelons les RPS.
Maintenant, nous lançons une nouvelle plateforme qui s'appelle 51¶¯Âþ, tourne prioritairement vers la sant mentale.

Quel impact ces actions ont-elles eu sur les quipes et la culture managriale de Saint-Gobain ?


Nous avons lanc la plateforme 51¶¯Âþ au mois de mai. À aujourd'hui, il y a eu 2 700 collgues qui se sont connects. 692 ont engag une dmarche de prvention auprs de professionnels de sant, auprs de psychologues, et nous avons pu viter 39 burn-out.
Le deuxime outil qui nous sert mesurer, c'est notre enquête annuelle de performance et d'engagement que nous appelons Me@Saint-Gobain. Cette enquête nous permet de mesurer les progrs en matire de conditions de travail, d'quilibre vie personnelle / vie professionnelle, d'engagement, de mobilit professionnelle, pour aller retrouver l™Â« extra mile » de l'nergie.

Quel message souhaitez-vous passer vos pairs ou aux dirigeants dutres entreprises ?


Pas de tabou sur la sant mentale, osons le dire. De la même façon que lorsqu'on vient au travail, on dit que l'on a mal aux coudes ou qu™on a mal aux genoux. Eh bien, il faut être ouvert, permettre d'avoir un environnement qui soit attentif, de telle manire que les sujets de tension, de perte de confiance en soi, de stress, on puisse sn ouvrir et en parler, afin de s'inscrire dans une dmarche de prvention, d'accompagnement, de soins.

Quel serait votre mot d™ordre pour faire avancer la sant mentale au travail ?


Le mot d'ordre, c'est : parler, oser.
C'est engager l'ensemble des parties prenantes sur le sujet de la sant mentale. Former pour dployer et pour acclrer.

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Benoit Morgan

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